”　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)——如何上更大臺(tái)階　　當(dāng)然，美圖市值突破100億美元的基礎(chǔ)并不牢固，原因有幾點(diǎn)：1，美圖營(yíng)收主要來自于手機(jī)收入，占比達(dá)95%，來自互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)收依然很弱;2，美圖依然處于虧損狀態(tài);3，美圖的社交屬性并不強(qiáng)。

他們當(dāng)中，感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當(dāng)?shù)?016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬臺(tái)，HTCVive約為45萬臺(tái)，OculusRift約為35.5萬臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬臺(tái)。

但VR市場(chǎng)規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會(huì)迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買多套VR設(shè)備。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

微信公號(hào)：王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。

一個(gè)曾占有全球25%市場(chǎng)份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個(gè)出貨量?jī)H有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。經(jīng)緯是不是幫了很多忙?是不是?不是也要說是。

我們?cè)谏祥T這個(gè)領(lǐng)域每天新增用戶數(shù)超過新美大集團(tuán)，說明只要把一個(gè)領(lǐng)域做得更深、更透、更專注，機(jī)會(huì)是存在的。你們團(tuán)隊(duì)最早建立了非常龐大的投后團(tuán)隊(duì)。

那就是一個(gè)夜排檔的地方，在二樓，點(diǎn)了一堆菜嘗嘗味道。那時(shí)所有領(lǐng)域關(guān)注說O2O領(lǐng)域有一個(gè)平臺(tái)能單一定單突破10萬單，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就進(jìn)來了，包括美團(tuán)、淘點(diǎn)點(diǎn)很多的都進(jìn)來了。